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Documents  FRAYSSE Bertrand | enregistrements trouvés : 1

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Au plus fort de la crise de 2008-2009, le chef d'entreprise ne s'est pas contenté de réduire la voilure. Il a su élaborer un plan stratégique à 5 ans prévoyant le doublement du chiffre d'affaires à l'horizon 2015 (1,5 milliard) et une croissance annuelle de 15% dans ses deux secteurs d'activité, les bateaux et l'habitat léger (mobil-homes et logements sociaux en bois). Grâce à une trésorerie exceptionnelle, un plan d'investissement de 500 millions a été mis en place devant permettre à Bénéteau de s'attaquer à de nouveaux segments de marché, comme celui des bateaux à moteur de 18 à 25 mètres. Au plus fort de la crise de 2008-2009, le chef d'entreprise ne s'est pas contenté de réduire la voilure. Il a su élaborer un plan stratégique à 5 ans prévoyant le doublement du chiffre d'affaires à l'horizon 2015 (1,5 milliard) et une croissance annuelle de 15% dans ses deux secteurs d'activité, les bateaux et l'habitat léger (mobil-homes et logements sociaux en bois). Grâce à une trésorerie exceptionnelle, un plan d'investissement de 500 ...

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